전작 《도시의 가치를 높이는 지역 매니지먼트》가 출간된 지 2년 만에 지역 매니지먼트의 효과를 검증하고 재원을 마련할 방안을 제안한 책이 출간되었다. 앞서 일본과 미국, 유럽의 지역 매니지먼트 활동을 통해 공공공간을 활용하는 다양한 체계를 소개했다. 뒤를 이어 이 책은 지역 매니지먼트 활동 재원인 지역 이해관계자들의 분담금과 그 활용사례, 활동의 효과와 성과를 제시하여 재원을 확보하는 방법과 지역 매니지먼트 조직에 관해 정리한다.

성숙도시의 시대를 맞아 지역 매니지먼트가 도시재생의 새로운 방향성을 제시하며 지역관리나 타운매니지먼트라는 활동으로 주목받고 있다. 앞으로는 토지소유자, 주민, 사업자, 이해관계자 등이 만든 사회적 조직이 지역의 지가를 높이고 유지해야 하고, 이해관계자가 스스로 부담할 활동재원을 만들어내야 한다. 지속가능한 지역 매니지먼트 활동을 추진하려면 재원이 필요한데, 해외에서는 세금과 같은 강제 징수권을 수반한 재원 조달 체계가 정비되어 있다. 또한 활동의 효과를 평가하고 검토해 이해관계자들에게 분담금을 징수하고, 회비, 광고사업, 공간 활용사업 등을 활용해 활동재원을 확보해 지역가치의 향상을 도모하는 새로운 체계를 이끌고 있다.

이 책은 지역 매니지먼트 활동을 추진하는 과정에서 발생하는 지역 매니지먼트 제도의 시스템과 재원 및 과세, 지역 매니지먼트 활동의 효과, 조직과 공공과 민간의 효과적인 연계 방향, 그리고 앞으로 지역 매니지먼트가 나아갈 방향 등을 소개하고 있다. ‘지역 매니지먼트의 효과가 뭘까?’, ‘지역 매니지먼트를 하면 우리 마을이 좋아질까?’, ‘지역 매니지먼트를 하려면 돈이 많이 들지 않을까?’ 하는 질문에 지역 매니지먼트에 대한 시각, 방향성 등 다양한 시각으로 답을 제시하고 있다.

도시재생을 시작한 지 10년이 넘어가고 도시재생 정책방향도 크게 변화하는 시점에서 지역 매니지먼트 조직을 만들기 전 단계나 활동을 전개 중인 조직의 관계자들에게 방향성을 제시할 것이다.

제1장 지역 매니지먼트 제도의 시스템과 재원, 과세

1-1 지역 매니지먼트 활동 재원의 실제

1-2 지역 매니지먼트 재원 확보 방법

1-3 해외 지역 매니지먼트의 재원과 실제

1-4 지역 매니지먼트 활동에 대한 과세 방법과 과제

제2장 지역 매니지먼트 활동의 효과를 어떻게 전달할 것인가?

2-1 기대되는 효과

2-2 효과를 보는 시점

2-3 해외 BID 단체의 활동효과의 전달방식

2-4 지역 매니지먼트 단체의 활동내용과 효과의 전달방식

2-5 활동의 효과측정에 관한 조사·연구

제3장 효과를 내는 조직과 공민 연계의 방향

3-1 효과를 내는 조직의 바람직한 방향

3-2 효과를 높이는 공공과 민간의 연계 방향

 

column 1 미도스지 파크렛

column 2 에도 여름밤 모임: 옛 시바리큐온시 정원

column 3 주변의 성공이 방아쇠로: 함부르크 중심부의 BID

column 4 타임즈 스퀘어 광장화와 BID

column 5 신토라 거리의 ‘DESIGN ACADEMY’ 활동